為持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,劉化公司緊緊圍繞公司轉型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,堅持黨建工作和業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力,錨定全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作目標和重點,以釘釘子精神抓好各項重點工作任務落實,推動“黨建+”工作取得新的更大成效。

一、把準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合方向

(一)強化黨的領導,在管理層級上融合

始終堅持把黨的領導貫穿公司治理全過程,完成“黨建入章”,嚴格履行黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、職能部門監(jiān)管職責,對“三重一大”事項均嚴格按照程序審定,做到黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一。

(二)強化思想引領,在增強教育上融合

將學習黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示批示精神作為首要政治任務,嚴格落實“第一議題”制度,扎實開展黨委理論學習中心組學習,1-9月集中學習11次,專題研討5次,舉辦黨紀學習教育讀書班1期,黨委書記和班子成員帶頭宣講專題黨課18次。專題學習習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示批示精神2次,專題研討2次。    

(三)強化組織建設,在履職盡責上融合

1-9月召開黨委會23次,開展全面從嚴治黨專題調研形成調研報告8篇。召開黨建工作例會、黨支部書記例會9次,開展黨建標準化檢查39次,“回頭看”13次。制定劉化公司黨委《落實“黨建+”引領推動公司高質量發(fā)展工作任務清單》,同時以建立黨員責任區(qū)為載體,強化黨員責任意識,進一步強化基層黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司紀委圍繞年度春季系統(tǒng)復工復產(chǎn)及年初復工復產(chǎn)后30尿素系統(tǒng)波動頻繁開展2次專題監(jiān)督檢查,下發(fā)問題清單,督促相關單位按期整改。

二、激發(fā)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合活力

(一)在推動安全環(huán)保、現(xiàn)場管理上深度融合

聚焦“兩重點一重大”安全管控,以安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設、反“三違”為抓手,開展“百日安全”“安全生產(chǎn)月”系列活動和安全確認制等工作,在公司安全確認制競賽中取得非煤組第二名優(yōu)異成績。同時,建設現(xiàn)場作業(yè)人員定位和特殊作業(yè)電子票證在線審批系統(tǒng)和雙重預防機制數(shù)字化平臺,嚴格落實開停車和設備檢修過程安全管控、特殊作業(yè)、危險化學品充裝安全管理;大力建設“黨員監(jiān)督崗”,推進標準化管理、標準化操作,實現(xiàn)合規(guī)管理無漏洞、操作規(guī)范無違章,以黨建和安全生產(chǎn)深度融合筑牢生產(chǎn)經(jīng)營根基。

(二)在推動節(jié)能降耗、提質增效上深度融合

在生產(chǎn)裝置安全環(huán)保風險管控和隱患排查治理等關鍵工作中,由黨支部書記掛帥,專業(yè)技術過硬的黨員組成攻堅團隊,加強協(xié)調溝通,推動各項工作優(yōu)質高效完成。堅持支委會與車間例會、調度會同時召開,支委成員帶頭查找不足,從思想和工作落實方面找原因、定措施。堅持對每月合同氣量進行分步使用,根據(jù)生產(chǎn)設備的實際運行情況,結合錯峰用電的規(guī)定,在確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下,合理的對運轉設備進行倒換、試車,達到節(jié)約用電開支,降低生產(chǎn)成本的目的。強化資金管理,嚴格控制費用支出,1-9月完成工業(yè)總產(chǎn)值73537.4萬元,完成年計劃的84.24%。累計生產(chǎn)合成氨20.97萬噸,完成年計劃的84.92%,較去年同期增產(chǎn)10.87%。尿素綜合產(chǎn)量35.68萬噸,完成年計劃84.95%,較去年同期增產(chǎn)5.38%。合成氨綜合能耗1168Kgce/t,較去年同期下降了49kgce/t。動力廠QC小組《降低爐灰含碳量》QC成果,榮獲2024年甘肅省優(yōu)質質量管理小組二等獎。

(三)在推動產(chǎn)品營銷,提升營銷質效上深度融合

在尿素價格持續(xù)低迷的形勢下,以推動產(chǎn)品銷售工作穩(wěn)步發(fā)展為重點,一方面嚴格按照“雙過半”任務實施方案,從產(chǎn)品市場調研分析入手,深入了解和準確把握市場形勢變化,準確預測和研判產(chǎn)品價格走勢,嚴格落實產(chǎn)品銷售策略和價格調整機制,同時在產(chǎn)品質量管控、市場布局、價格定位、質量跟蹤等領域全面發(fā)力。另一方面,搶抓銷售機遇不放松,認真分析產(chǎn)品后期市場,密切關注行業(yè)動態(tài),總結和分析價格變化情況,及時召開銷售專題會議,及時制定銷售策略和靈活調整價格機制,積極拓展銷售渠道,平衡尿素庫存,探索營銷創(chuàng)新模式,協(xié)同做好產(chǎn)供銷聯(lián)動。1-9月,雖然尿素含稅平均出廠結算價格同比降低292.13元/噸,但是銷量較去年增長6.23萬噸,增幅25.27%。

下一步,劉化公司將立足公司發(fā)展實際,以建好標準、建好體系、建好隊伍為目標,從抓基層打基礎入手,總結運用好黨委會、黨建工作會、黨支部書記例會和調度會等平臺,綜合運用問題反饋、臺賬管理等方式,做到有研究、有部署、有督導、有落實,形成黨委書記、專職副書記、黨委職能部室等全層級抓黨建,全員抓落實的黨建工作格局,堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,依托“黨建+”工作模式,“+”出黨建質量管理精細化,賦能增效推動黨建工作與業(yè)務工作雙融入雙促進,激發(fā)出“黨建+”“1+1>2”的疊加成效,全面提升黨建工作質效。