7月31日下午2時，集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行工作會議在迎賓樓五樓會議室召開。會議分析總結了公司上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年工作作出安排部署。佟繼成、郭文斌、常寶勤、周程、趙建安、張清、王光軍、楊治國、韓振江等公司助理以上領導及各單位、各部門負責人150余人參加會議，會議由總經(jīng)理郭文斌同志主持。

合成氨車間、供水車間、億誠公司三個單位及節(jié)能降耗工作組、市場開拓增效工作組、降低管理成本綜合協(xié)調工作組和形勢教育宣貫工作組在會上分別結合各自實際從優(yōu)化工藝、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、管控費用等方面對上半年工作任務完成情況進行了匯報，對下半年工作開展情況制訂了目標和措施。

總經(jīng)理助理張正堂代表集團公司對上半年產(chǎn)量產(chǎn)值、主要消耗、人力資源、設備管理、安全環(huán)保等計劃執(zhí)行和落實情況進行了通報。他指出：上半年，集團公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標完成較好，取得了不錯的成績。設備管理運行基本平穩(wěn)，質量目標完成較好；人力資源管理順暢有序；各項費用得到有效控制，非生產(chǎn)性支出大幅下降；節(jié)能減排成效顯著。主要原料價格呈上漲趨勢，尿素市場持續(xù)處于低迷狀態(tài)。各類產(chǎn)品銷售價格均在低位運行，集團公司經(jīng)營仍面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。下半年經(jīng)濟運行工作重點將進一步圍繞強化安全管理，狠抓成本控制管理，強化營銷管理，加強政策研究和外部協(xié)調，加快結構調整步伐進行。

黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤同志對集團公司成本管理督查工作情況進行了通報。成本管理督查領導小組以成本管控、降本增效是否制定實施方案和措施，建立了哪些制度和規(guī)定以及落實情況為基本督查內(nèi)容，針對生產(chǎn)部、黨群部、供銷公司、綜合部、資產(chǎn)部、機動部重點單位、重點事項，于7月7號至10號，分別采取參加公司工藝例會、聽匯報、查資料、實地查看等方式對各部門工作落實情況及取得的成效進行了督查，督察組對各工作組、各部門及各車間在上半年取得的成績給予了充分肯定，對各單位存在的問題，也提出意見和建議。希望各單位積極落實整改，細化方案，明確目標責任，確保公司降本增效工作有序推進。

總經(jīng)理郭文斌同志強調：今年上半年經(jīng)濟工作，由于市場影響，集團公司沒有完成既定的目標和任務，但是較好地完成了內(nèi)控指標，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，各項消耗指標和費用大幅下降，產(chǎn)品實現(xiàn)全部銷售及貨款100%回籠，保證了職工收入及職工隊伍穩(wěn)定等四個顯著特點。針對下半年尿素市場依然嚴峻的形勢下，他提出六點要求希望各單位認真貫徹落實，全力以赴完成既定任務和總體目標。一是要進一步提升對經(jīng)濟運行工作重要性的認識。二是要保證生產(chǎn)檢修安全穩(wěn)定進行。三是要統(tǒng)籌安排，合理組織，保證生產(chǎn)系統(tǒng)配套合理，模式最優(yōu)。四是要嚴格控制各項費用支出。五是要全力以赴做好下半年的產(chǎn)品銷售工作。六是要全力推進產(chǎn)品結構調整，做好白銀項目建設工作。

董事長、黨委書記佟繼成同志在會上作了重要講話，對集團公司今年以來應對嚴峻的經(jīng)濟形勢所采取的措施和取得的成績給予了充分肯定。認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在遇到了前所未有的困難下，二季度初公司及時召開了一季度經(jīng)濟工作會議，對二季度經(jīng)濟工作進行認真安排和部署，并成立了一系列工作組，各小組及各單位嚴格落實，認真部署、取得了階段性成效。并強調下半年必須抓好“兩個目標”和五個重點工作”來確保集團公司下半年各項任務目標的順利完成。兩個目標是全力控制虧損和確保安全生產(chǎn)。五項重點工作為一是全力以赴抓好以“安全生產(chǎn)消耗控制”為重點的生產(chǎn)組織管理工作。二是全力以赴抓好以市場運營精品管理為目標的營銷工作。三是要全力以赴抓好以流動資金管控為核心的資本運營工作。四是要抓好內(nèi)控管理，要嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格工作程序。五是全力以赴抓好白銀項目建設。                                 （黨群工作部）