1月16日14時，集團公司在迎賓樓五樓會議室召開2014年經(jīng)濟運行工作總結(jié)暨2015年經(jīng)濟工作安排會議。共有集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位和子公司行政一把手，部分班組長、職工代表等共計100余人參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理郭文斌主持。

    會上，降本增效各工作組組長，部分車間、子公司負(fù)責(zé)人就各自承擔(dān)的經(jīng)濟運行工作進行了發(fā)言。綜合管理部就經(jīng)濟運行工作進行了專題匯報，對2014年經(jīng)濟運行工作進行了總結(jié)，對2015年經(jīng)濟工作進行了安排和部署。

2014年，劉化集團遭遇了十年不遇的經(jīng)營困難。面對化肥市場持續(xù)低迷、運營資金極其緊張、安全環(huán)保壓力巨大、天然氣限氣等諸多不利因素的影響。但在靖煤集團的大力支持下，劉化集團廣大干部職工攻堅克難，內(nèi)抓管理，外拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品品種，強化市場營銷管理；全力推進節(jié)能降耗、降本增效工作；強化紅線意識，促進安全生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定在線運行。2014年公司采取了一系列經(jīng)濟運行重大舉措，調(diào)整折舊和住房公積金繳費比例，停繳企業(yè)年金等降本增效措施；進一步加強節(jié)能降耗，修舊利廢，降本增效管理力度，嚴(yán)格控制和壓縮一切開支等，使車間可控費用、臨時用工、提貨用車、管理費用、財務(wù)費用等各項費用支出明顯下降，從二季度開始生產(chǎn)成本大幅下降，全年降本增效工作可圈可點，尿素成本下降，經(jīng)濟運行效果顯著。2014年集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)雖沒有完成年初與靖煤集團總部簽訂的任務(wù)分解目標(biāo)，各項指標(biāo)完成不均衡，但安全、環(huán)保、產(chǎn)量等指標(biāo)均完成較好，產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤等方面減盈虧損較大。主要原因是:由于化肥市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品價格長期處于低谷，成本價格嚴(yán)重倒掛。2014年，集團公司未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、管理處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標(biāo)完成較好。設(shè)備管理運行基本平穩(wěn)，質(zhì)量目標(biāo)完成較好；人力資源管理順暢有序；各項費用得到有效控制，非生產(chǎn)性支出大幅下降；節(jié)能減排成效顯著。職工收入有所下降，但按時發(fā)放，同時企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社?；鹁凑咭?guī)定足額交納。通過一系列卓有成效降本措施的實施和改進強化公司各項管理工作，雖然出現(xiàn)了因市場因素導(dǎo)致的經(jīng)營虧損，但企業(yè)整體運營良好，職工隊伍穩(wěn)定，社區(qū)安全祥和，確保了集團公司在艱難困境中平穩(wěn)運行。

會議提出了2015年經(jīng)濟運行工作目標(biāo)：一是以安全為前提，確保全年安全管理目標(biāo)順利完成；二是以資金為核心，保證企業(yè)現(xiàn)金流正常運行；三是以節(jié)能降耗為重點，強化成本控制管理，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行；四是以營銷為龍頭，確保提高經(jīng)營工作的質(zhì)與量；五是進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，為新的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)；六是進一步加強政策研究和外部協(xié)調(diào)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境

總經(jīng)理郭文斌在會上就做好2015年經(jīng)濟運行工作要求做好以下七點：一是直面困難、堅定信念。二是優(yōu)化工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。三是控制費用，降低成本。四是嚴(yán)格控制采購成本，加強產(chǎn)成品銷售管理。五是繼續(xù)加大修舊利廢的管理力度。六是加強管理，確保硝基復(fù)合肥裝置九月份順利投產(chǎn)。七是充分發(fā)揮“人的主觀能動性”作用。他希望全體干部職工團結(jié)一心，克難攻堅，實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，走出困境。

董事長佟繼成針對2015年經(jīng)濟工作談了四點意見：一是2015年面臨的形勢仍極其嚴(yán)峻，廣大員工要堅定信心，練好內(nèi)功，做好本職工作。二是2015年經(jīng)濟運行必須堅持以“保運營”為核心的原則。三是2015年經(jīng)濟運行必須堅持以“降成本”為重點的原則。四是確保25萬噸硝基復(fù)合肥項目九月份順利投產(chǎn)。他強調(diào)2015年經(jīng)濟運行工作壓力十分巨大，困難重重，希望大家團結(jié)一心，抱團取暖，共渡難關(guān)！在艱難困境中，逆勢突圍，再戰(zhàn)關(guān)隘，順利走過2015年。

風(fēng)正浪平自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需策馬揚鞭。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，團結(jié)一致，以滿腔斗志迎接劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的光明前景。      

                                           （黨群工作部  吳春蘭）