董事長、黨委書記佟繼成對公司領導班子提出新要求

根據(jù)靖煤集團的統(tǒng)一安排，集團公司領導班子調(diào)整已基本到位。為確保班子團結(jié)，形成合力，明確職責，相互配合，提高班子的決策效率和工作效率，更好地發(fā)揮班子的智慧和力量，在3月11日黨政聯(lián)席會上，董事長、黨委書記佟繼成就領導班子的工作原則提出以下要求。

一、基本原則：

1、分工負責、相互配合、相互幫助、相互支持、互相監(jiān)督。

2、步調(diào)一致、思想統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、堅持全公司一盤棋的思想。

3、反對宗派主義、小團體主義、形式主義和個人英雄主義。

4、嚴肅民主集中制和重大問題集體決策制。

二、基本要求：

1、權(quán)責相一致。做為公司法人代表、黨委書記，全面對企業(yè)整體負責，尤其是對外的工作責任首先是第一責任人，對企業(yè)內(nèi)部而言總體責任由董事長、黨委書記負責，按照權(quán)責相一致，分工負責的原則，其他成員對主管的工作必須首先負主體責任，做到事有人管，管事有權(quán)，權(quán)連其責。

2、公司助理以上領導按照分工，切實負起自己應負的責任。凡自己分管的工作出了問題，首先追究分管領導的責任。希望各位領導把心思用在工作上，少一點“自我”，多一點“公我”。今后，評價干部的一條原則就是“無功便是過”。如果還不能適應目前形勢的要求，就不僅僅是“落伍”的問題，而是“被淘汰”的問題。

3、公司黨委工作由黨委書記負全責，黨委副書記具體分管。黨委的重大事項我要知道，黨群系統(tǒng)召開會議要事先告知具體議題、事項和主題，也許我不一定參加黨委組織的所有會議，但我要知情；黨委經(jīng)費、工會經(jīng)費等要嚴格控制使用，本著“節(jié)儉、必須”的原則掌握，并事先進行匯報。常寶勤副書記剛到劉化，希望盡快熟悉環(huán)境和工作，盡快進入角色，在我們劉化這個大家庭中風雨同舟，共克時艱。

公司領導班子在一起共事，是緣分，希望能夠珍惜。在工作中我們是同事，但原則不能丟；在生活中我們是朋友，但不要斤斤計較。也許在工作中有不同意見、分歧，但我相信，只要我們出于工作，出于公心，公私分明，肝膽相照，我們一定能處理好關系，管控好全局，構(gòu)建好團結(jié)和諧、積極向上、能夠擔當、嚴肅活潑的領導班子，共同帶領劉化職工共克時艱，鑄造劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章，為集團化工板塊的戰(zhàn)略目標做出應有的貢獻！