隨著“三抓三促”行動深入開展,劉化公司緊貼企業(yè)的中心工作,以強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極推進(jìn)“三抓三促”行動,壓緊壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化督促檢查,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好“三抓三促”行動。

突出重點(diǎn)推進(jìn)“三抓三促”行動。公司認(rèn)真對標(biāo)對表“三抓三促”行動目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié),把“三抓三促”行動滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每月專報(bào)制,堅(jiān)持把“三抓三促”行動貫穿于每周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作的全過程,查漏補(bǔ)缺,并且拿出“干”的精神、“細(xì)”的做法、“實(shí)”的作風(fēng)去推進(jìn),切實(shí)在做實(shí)“三抓三促”行動上見真章,在推動工作落實(shí)見效上下功夫,全力以赴落實(shí)好每一項(xiàng)工作和每一項(xiàng)舉措,堅(jiān)決防止形式主義,從源頭上確保“三抓三促”行動走深走實(shí)。

立行立改推進(jìn)“三抓三促”行動。公司采取“工作清單+責(zé)任制”工作方式,緊盯問題積弊,依托“三抓三促”行動攻堅(jiān)破題。公司機(jī)關(guān)各部室每月開展一次“互檢互促”,對每月重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行全面細(xì)致檢查和相互交流,在發(fā)現(xiàn)問題和整改問題中相互借鑒、取長補(bǔ)短,共同推進(jìn)工作。各生產(chǎn)單位圍繞工作的重點(diǎn)難點(diǎn)有針對性開展自查,查弱項(xiàng)、找短板,并建立問題清單。公司因地制宜組織召開推進(jìn)會,引領(lǐng)各單位緊盯具體問題,逐項(xiàng)分析、逐一探討,深入剖析問題根源,詳細(xì)制定整改措施,同時(shí)做到對號入座、靶向施治,全力以赴確保問題整改到位,扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動見行見效。

檢查督導(dǎo)推進(jìn)“三抓三促”行動。公司建立重點(diǎn)任務(wù)清單推進(jìn)機(jī)制,制定工作推進(jìn)提醒卡,督促推動工作任務(wù)清單按期落實(shí)落地。一是結(jié)合《“三抓三促”行動工作任務(wù)清單》明確的64項(xiàng)具體任務(wù),采取定期不定期的方式,督促各單位(部門)對照相應(yīng)的工作任務(wù)清單,建立落實(shí)臺賬,采取銷號制,有的放矢推進(jìn)“三抓三促”行動。二是緊扣工作任務(wù)清單的時(shí)間節(jié)點(diǎn),開展檢查督導(dǎo),督促各單位(部門)嚴(yán)格按照時(shí)間期限抓落實(shí),確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。三是采取“務(wù)實(shí)+”的工作模式,推進(jìn)“三抓三促”行動。根據(jù)“三抓三促”行動的推進(jìn)和實(shí)施,先后開展“務(wù)實(shí)+推進(jìn)”、“務(wù)實(shí)+落實(shí)”、“務(wù)實(shí)+效能”等工作模式,扭住不同時(shí)期的不同目標(biāo)任務(wù)的完成,全力做實(shí)“三抓三促”行動,全面推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有效完成,從源頭上夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。