四季度是實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)的沖刺階段,也是全年安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵期,劉化公司緊盯全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全力以赴保任務(wù)完成、保產(chǎn)品交付、保市場開拓,以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)!

強(qiáng)化黨建引領(lǐng),錨定目標(biāo)勇?lián)?zé)。以“人員無失誤、設(shè)備無故障、工藝無缺陷、管理無漏洞”為目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和本質(zhì)安全體系建設(shè)為抓手,統(tǒng)籌好安全與發(fā)展,落實(shí)“兩重點(diǎn)一重大”和特殊作業(yè)安全管控措施,切實(shí)履行安全生產(chǎn)政治責(zé)任,堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)憂患意識,從源頭夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ),全面提升本質(zhì)安全水平。各基層黨支部緊緊圍繞黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,以 “黨建+安全”為載體,開展“決戰(zhàn)四季度、同心鑄安全”主題黨日活動,通過強(qiáng)化安全警示教育、崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等舉措,組織黨員干部職工,進(jìn)入現(xiàn)場排查隱患,查找設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為和安全管理等方面存在的安全問題和隱患,力爭做到安全檢查全覆蓋無死角,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患立查立改,不斷把“黨建+安全”融入各項(xiàng)工作中,充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,把黨旗插在現(xiàn)場,把黨徽亮在胸前,全力以赴打好四季度安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

堅(jiān)持篤行實(shí)干,夯基固本強(qiáng)管理。以“三抓三促”行動為抓手,以破解發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)問題為著力點(diǎn),切實(shí)做好主題教育后半篇文章。把好把好后一百天安全關(guān),全面開展安全大檢查、隱患排查治理,在防范風(fēng)險(xiǎn)上見實(shí)效、在抓早抓小上下真功、在抓細(xì)抓實(shí)上求創(chuàng)新,著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢,持續(xù)提升安全管理·水平。在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作,全面分析當(dāng)前安全形勢和安全生產(chǎn)工作中存在的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的各類問題隱患,提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平,進(jìn)一步確保四季度生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長。積極落實(shí)入冬前預(yù)防性檢修工作,提前制定冬季檢修方案,嚴(yán)格按照檢修方案和計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn),規(guī)范檢修全過程管理,嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備檢修的“無縫對接”。

狠抓全員培訓(xùn),提升技能促效率。圍繞安全生產(chǎn)核心內(nèi)容,通過安全知識培訓(xùn)、安全技能提升、警示教育等措施全面發(fā)力,教育培訓(xùn)引導(dǎo)職工樹牢紅線意識和底線思維;持續(xù)推進(jìn)“人人都是班組長”全員自主管理,提高班前會召開質(zhì)量,讓每一名職工成為安全員、管理者,調(diào)動全員積極參與安全管理;組織相關(guān)管理部門定期對各車間班前會、職工培訓(xùn)開展情況進(jìn)行抽查督導(dǎo),提高車間職工自主培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)的積極性,使教育培訓(xùn)真正發(fā)揮效能,全面提升職工安全素質(zhì)和技能。

加強(qiáng)分析研判,擴(kuò)銷創(chuàng)效促發(fā)展。結(jié)合“三抓三促”行動,開展“深入市場捕捉信息 確保產(chǎn)品順產(chǎn)順銷”專題調(diào)研,領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、深入市場一線捕捉信息,科學(xué)研判,貼近客戶,傾聽意見、了解需求,進(jìn)一步提升對市場行情的分析研判能力,制定合理采銷策略,奮力追趕序時(shí)進(jìn)度。嚴(yán)格按照合同簽訂提貨時(shí)間,協(xié)調(diào)好火車、汽車發(fā)運(yùn)配置和裝卸車過程管控,確保產(chǎn)品順產(chǎn)順銷。同時(shí)緊盯市場走向,積極拓展銷售渠道,探索營銷創(chuàng)新模式,加強(qiáng)營銷人員線上交易培訓(xùn),做好線上與線下交易同步發(fā)展,不斷鞏固和提升公司產(chǎn)品市場占有率。

加強(qiáng)督促引導(dǎo),精準(zhǔn)指導(dǎo)促提升。具體化做好“實(shí)”的文章,圍繞公司職代會確定的任務(wù)目標(biāo),對照年度工作任務(wù)清單和臺賬,對照各部門具體措施安排部署和具體責(zé)任落實(shí),逐項(xiàng)梳理指標(biāo)完成情況,全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。精準(zhǔn)化做好“細(xì)”的文章,盯重點(diǎn)、抓要件、督關(guān)鍵,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)方面存在的問題,詳細(xì)分解工作任務(wù),層層細(xì)化抓好落實(shí),切實(shí)打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn),確保四季度趕上序時(shí)進(jìn)度。常態(tài)化做好“久”的文章,全面梳理日常監(jiān)督事項(xiàng),進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范日常監(jiān)督工作要求,細(xì)化分解各監(jiān)督工作具體內(nèi)容和要求,把監(jiān)督指導(dǎo)貫穿黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)守牢安全底線和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的全過程各方面,以有力有效日常監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作落實(shí)落地。