為完善公司內部管理，充分發(fā)揮廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，培養(yǎng)職工參與公司經營管理的意識和積極性，切實體現以人為本的管理理念，增強員工的歸屬感和主人翁意識，進一步降低生產成本，提高生產效率，推動公司各項工作的有效展開，確保公司可持續(xù)發(fā)展，技術中心圍繞公司的生產經營、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、技術創(chuàng)新等方面開展了合理化建議征集、實施和評定工作。

    上半年合理化建議總共上報159項，10月30日上午，技術開發(fā)中心組織部分技術委員會成員和生產部、機動部主管領導，在綜合樓五樓會議室召開了上半年合理化建議預評會，經審核確定，已經實施并且取得了良好成效的項目有152項。11月6日上午，由總工程師王江組織相關專業(yè)技術人員，對預評的合理化建議進行了復審并對白銀項目四合一機組空壓機出口空氣冷卻器改為低壓廢鍋、30尿素脫氫系統(tǒng)增加換熱器、脫氫反應器容積增大、18000Nm³/h 空分空冷塔上部冷卻水綜合改造等為代表的60個重點項目進行了重點審查，并針對不同項目合理化建議的技術含量和實施后帶來的不同效益而確定了相應的獎勵金額。

    職工是推動公司改革發(fā)展、技術進步的主力軍,培養(yǎng)造就一支高素質的隊伍,既關系到公司的興衰,更是保持隊伍活力的重要保證。通過職工提合理化建議活動,調動了職工勤思考、多查找,主動參與公司生產管理活動的積極性。在今后的工作當中，我們要更加充分地發(fā)揮主觀能動性，提高合理化建議的含金量和可操作性，促進公司可持續(xù)健康發(fā)展。