7月5日，公司副總經(jīng)理張喜俊帶領(lǐng)精細(xì)化管理督導(dǎo)小組一行對(duì)尿素車間的工藝管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、黨建工作管理進(jìn)行了全面仔細(xì)的督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。

張喜俊對(duì)尿素車間目前的管理工作給予一定的肯定，對(duì)今后的車間精細(xì)化管理和設(shè)備管理工作提出來新的要求，一是精細(xì)化工作要具體化，要拿出具體的實(shí)施考核辦法，落實(shí)到全車間的每個(gè)班組、每位員工，在生產(chǎn)過程的控制、工藝管理、節(jié)能工作中真正起到積極的推動(dòng)作用；二是在設(shè)備管理中，認(rèn)真盤查目前在線設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修情況，特別是對(duì)尿素A系統(tǒng)的設(shè)備詳細(xì)盤查，做好臺(tái)賬，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長，存在問題多的設(shè)備要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，需要更換的設(shè)備抓緊打立項(xiàng)報(bào)告，做好前期準(zhǔn)備工作。他同時(shí)對(duì)車間人力資源管理方面和黨建工作管理方面也提出來更高的要求。

（尿素車間  金世武）