11月28日中午12點，靖煤集團(tuán)和劉化領(lǐng)導(dǎo)班子在迎賓樓三樓會議室召開座談會，靖煤集團(tuán)和劉化共24位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
　　會議在愉快融洽的氣氛中進(jìn)行，劉化公司董事長佟繼成對2013年公司生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、資金管理、安全環(huán)保、節(jié)能指標(biāo)、項目建設(shè)、國資委考核指標(biāo)完成情況、劉化生產(chǎn)原料、化肥市場形勢等情況向靖煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了全面的匯報。靖煤集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記梁習(xí)明作了重要講話。

首先，梁習(xí)明董事長肯定了劉化集團(tuán)公司的拼搏進(jìn)取精神。他指出：我們了解劉化，對劉化公司非常放心，劉化是一個有著優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)歷史和成功管理經(jīng)驗的老企業(yè)，不止是省政府國資委監(jiān)管的34戶企業(yè)里大家學(xué)習(xí)的榜樣，也是八九十年代就是全省工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗。我們都有著四五十年的建設(shè)和發(fā)展的歷程，通過劉化幾代人和幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，把劉化建成了甘肅省最大的化肥生產(chǎn)基地，并且開發(fā)化工產(chǎn)品，部分核心設(shè)備在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。今年在市場疲軟、原材料漲價、產(chǎn)品價格大幅度下滑的情況下沒有虧損，是一件非?？上驳氖虑?。靖煤集團(tuán)經(jīng)過多年來的積累，有著很大的抗風(fēng)險能力。我們走到一起是非常令人高興的事。劉化的生產(chǎn)特點是高溫。高壓、易燃、易爆，安全壓力非常大，但是劉化今年安全管理非常好，包括一些環(huán)保節(jié)能管理都非常好。劉化是一個山清水秀的地方，小環(huán)境非常好，這是在馬山林書記這樣有胸懷和遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把劉化建設(shè)得如此美麗。

梁習(xí)明董事長對重組前景做了展望和分析。他說：我們的重組是優(yōu)勢互補(bǔ)、相得益彰，靖煤集團(tuán)公司非常想延伸產(chǎn)業(yè)鏈，而劉化又提供了一個非常好的平臺，我們在產(chǎn)品互補(bǔ)、資源利用方面都有著優(yōu)勢互補(bǔ)的條件，省上在白銀市規(guī)劃千億元的化工基地，從政策上為我們的發(fā)展提供了條件。靖煤集團(tuán)公司和劉化是近幾年來國資委監(jiān)管企業(yè)里資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、人員優(yōu)秀的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子都是一個干事創(chuàng)業(yè)的班子，干部隊伍也是一個非常團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，我們的重組必將帶來良好的發(fā)展。

梁習(xí)明董事長對重組后的融合問題作出重要指示。他指出：我們重組后就是一個鍋一個灶，我們有著一致的目標(biāo)，就是高度的統(tǒng)一和高度的融合，我們要盡快的實現(xiàn)管理、人員、財務(wù)、資產(chǎn)的并軌，實現(xiàn)文化、管理人員認(rèn)識的統(tǒng)一，我們要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)特點，主動溝通，主動學(xué)習(xí)，從形式上、思想上都真正地融合為一家人。

梁習(xí)明董事長在關(guān)于項目建設(shè)問題上說，靖煤集團(tuán)公司經(jīng)過初步研究，基本同意對白銀25萬噸硝基復(fù)合肥和20萬噸液體硝銨項目開始建設(shè)，要盡快做出財務(wù)分析和預(yù)算，拿出建設(shè)方案。方案定下后，爭取在元旦前完成招標(biāo)工作，2014年元月開始土建準(zhǔn)備工作。同時要求對編織袋項目進(jìn)行進(jìn)一步分析。

最后，梁習(xí)明董事長對劉化提出三點要求。第一、確保安全生產(chǎn)。大家牢記青島黃島天然氣管道爆炸事故教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點，盡心盡責(zé)，抓好安全管理。盡快制定安全責(zé)任書，與靖煤集團(tuán)公司完成對接。安全管理不僅是企業(yè)的生命線，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命線，我們要黨政同責(zé)，責(zé)任靠實。我們要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，安全工作是天字號的工作，要放在“五個一切”之前，即：高于一切、大于一切、優(yōu)于一切、重于一切、先于一切。第二、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，要求全體干部職工與靖煤集團(tuán)公司高度融合，高度融合不是形式上的融合，而是思想認(rèn)識上、企業(yè)文化理念上、管理理念上的高度融合。靖煤集團(tuán)做出承諾，絕不厚此薄彼，要一視同仁，在有些地方，還可以給劉化特殊的政策，對劉化的管理要相對的放開，要發(fā)揮劉化自身的積極性。因此，這就需要劉化集團(tuán)班子自覺自信，抓內(nèi)控、降成本，為自己創(chuàng)造效益。第三、在2013年最后的40多天時間里，搶抓市場機(jī)遇，全力以赴搞好生產(chǎn)、銷售工作，積極與天然氣管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證氣量，在市場好時加足馬力生產(chǎn)，全力跑市場，重點是回貨款。在企業(yè)困難期間做工作的思想工作，與企業(yè)一起抵御困難，共度難關(guān)。

梁習(xí)明董事長表示：我們非常有信心，劉化是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，劉化的班子是一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、能戰(zhàn)斗、能干事的班子，劉化的職工是一只特別能戰(zhàn)斗的隊伍，重組改制高度融合以后，將成為公司新能源、新產(chǎn)品發(fā)展的一個好平臺。