統(tǒng)一認(rèn)識(shí)  以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)改制重組

9月4日早8時(shí)30分，由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記赫代聰帶隊(duì)的改制重組宣講團(tuán)一行到供水車(chē)間，就當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)、改制重組的意義、公司整體改制的思路構(gòu)想及改制重組的進(jìn)程等對(duì)車(chē)間干部職工進(jìn)行了宣傳，目的是通過(guò)宣傳教育，提高廣大員工對(duì)企業(yè)改制的認(rèn)識(shí)，讓廣大員工真正理解改制、擁護(hù)改制、支持改制、積極參與改制。

公司黨群部領(lǐng)導(dǎo)首先就公司面臨的形勢(shì)及改制重組的意義對(duì)大家進(jìn)行了詳細(xì)闡述，指出公司當(dāng)前遇到了劉化近十年來(lái)前所未有的困難，隨著天然氣價(jià)格的不斷上漲，我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)越來(lái)越難，收益會(huì)越來(lái)越小，付出的代價(jià)會(huì)越來(lái)越大。如果我們不在原料路線(xiàn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上取得根本性的、本質(zhì)的突破，就不能適應(yīng)化工行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，就要被淘汰。作為資源消耗型企業(yè)，要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在原料路線(xiàn)保障上尋求資源型企業(yè)合作重組。因此，引入戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)劉化進(jìn)行重組，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是劉化必然的選擇。通過(guò)企業(yè)重組，我們將借助改制重組的動(dòng)力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成白銀工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)；獲得資源保證，實(shí)現(xiàn)原料路線(xiàn)多元化；獲得新的融資平臺(tái)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，對(duì)劉化目前改制重組的進(jìn)程等逐一詳細(xì)進(jìn)行了宣傳。指出這次改制重組時(shí)間緊、任務(wù)重，廣大員工要以良好、平靜的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)改制重組，要站在公司整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)待，要做改制的促進(jìn)派，不做時(shí)代的落伍者，要理解改革、支持改革，共同維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。

車(chē)間主任馬維龍強(qiáng)調(diào)指出，車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，耐心細(xì)致地做好身邊及班組職工的思想工作，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，注重從源頭上減少職工內(nèi)部矛盾的發(fā)生，以人心穩(wěn)定保證企業(yè)穩(wěn)定；管理人員、職工代表及黨員要率先起模范帶頭作用，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)干好各自的本質(zhì)工作，同時(shí)要站在改革的前列，積極支持改革，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面；在座的人員要將今天的會(huì)議精神傳達(dá)給身邊的每一位職工，要執(zhí)行好“三個(gè)紀(jì)律”，特別要保證安全生產(chǎn)，絕不能發(fā)生重大生產(chǎn)安全環(huán)保和人生傷害事故，要以堅(jiān)定的信心和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)維護(hù)好劉化老工業(yè)基地的安全生產(chǎn)，以此來(lái)支持企業(yè)改制重組順利進(jìn)行。